الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

•  إجراءات الشراء
• طرق الشراء المختلفة وضوابط استخدام كل طريقة.
• تحليل وتقييم عروض الشراء.
• السمات الأساسية للعقود في مجال المناقصات .
• الأحكام والضوابط والثغرات
• ضمان سلامة التطبيق.
• التزامات المقاول والجهة الادارية المتعاقدة
• التحضير والمباشرة والتنفيذ للمناقصات وإرسائها.

موجه الى :

• مديرو وأعضاء الإدارات القانونية.
• مدراء المشتريات والعقود.
• رؤساء أقسام المشتريات والعطاءات.
• كافة الإداريين الذين تقع كل أو بعض مسئوليتهم ضمن مراحل الشراء والعقود.
• المنوط بهم المشاركة فى العملية الشرائية.
• لكل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
• الموظفون المرشحون لهذه الوظائف.
• المهتمون وكل من ترونـه مناسـبـاً.

تنظيم البرنامج:

ينقسم البرنامج الى قسمين:

• الجانب العلمي النظري.
• الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.

 المحاور والمواضيع:

– مفهوم وظيفة الشراء:

• تعريف وظيفة الشراء
• أهداف وظيفة الشراء
• مسؤوليات وظيفة الشراء
• أهمية وظيفة الشراء.
• الاتجاهات الفكرية الحديثة في إدارة الشراء:
  • الاتجاه الاقتصادي.
  • اتجاه اتخاذ القرارات.
  • الاتجاه الواقعي أو الوظيفي.
  • اتجاه النظم.

– تنظيم وظيفة الشراء:

• التبعية والمستوى التنظيمي لوظيفة الشراء.
• الحجم والشكل التنظيميان الخاصان بوظيفة الشراء.
• سلطات وظيفة الشراء.
• المركزية واللامركزية في الشراء.
• التنظيم الداخلي لوظيفة الشراء.
• الأفراد العاملين في جهاز الشراء صفاتهم وأخلاقياتهم.
• سياسات الشراء:
  • سياسة الشراء المؤقت أو حسب الحاجة.
  • سياسة الشراء مقدماً أو للتخزين.
  • سياسة الشراء للاستخدام الفوري
  • سياسة الشراء أم الصنع.

– دورة الشراء

• نشأة وإدراك الحاجة.
• توصيف الحاجة.
• تحديد الكمية.
• إصدار طلب الشراء
• التحقق من توافر الاعتمادات
• اعتماد طلب الشراء
• دراسة السعر وتحديده
• فحص الطلب وتحليل السجلات
• اختيار الموردين وإصدار أمر التوريد
• إصدار أمر التوريد
• متابعة التوريد
• تسليم المواد

– طرق الشراء

• أنواعها ( المناقصة العامة – المناقصة المحدودة – الممارسة – الأمر المباشر )
• الخصائص الجوهرية لكل نوع من طرق الشراء
• إعداد وكتابة المواصفات الفنية
• حصر الاحتياجات وتحديد المواصفات وإعداد كراسة الشروط والمواصفات.
• ضوابط اعداد كراسة الشروط والمواصفات ومحتوياتها.
• الإعلان عن المناقصة

– العطاء الذي يتقدم به المتناقص:

• تحديد الأسعار للعطاء المتقدم به
• تحديد التحفظات أو الاشتراطات الخاصة

تقديم العطاء:

• أولاً: المظروف الفني:
  • التأمين الابتدائي
  • سابقه الأعمال
  • عقد التأسيس والقانون النظام للشركة
• ثانيا: المظروف المالي:
• قوائم الأسعار
• طريقة السداد
• قيمة الصيانة وقطع الغيار ومستلزمات التشغيل
• العناصر التي تؤثر على القيمة المالية للعرض وفقاً لما تقضي به شروط الطرح

– إعداد العطاء:

• مرفقات العطاء
• تقديم العطاء
• فتح المظاريف
• تحليل العينات والمراجعة الحسابية للعطاءات وإعداد كشف التفريغ
• البت في المناقصة

– مشاكل عملية:

• أثر الإخلال بإجراءات المناقصة على إجراءات التعاقد وصحة انعقاد العقد
• التصرف حيال إثارة مقدم العطاء للأخطاء الكتابية التي يتضمنها عطاؤه
• المحظورات والمسببات التي تعرض العطاء للاستبعاد.
• سحب العروض والأثر المترتب على ذلك.
• إشكالية مدى الاعتداد بتعديل أسعار العطاءات قبل الموعد المحدد لفتح المظاريف
• إشكالية تخلف أي عضو من أعضاء لجنة البت عن حضورها وأثر ذلك على سلامة أعمال اللجنة.

– اختيار المورد المناسب:

• أهمية اختيار المورد المناسب ومواصفاته
• مراحل اختيار المورد المناسب
• تقويم أداء الموردين بعد التعامل معهم
• دعم العلاقات مع الموردين
• سياسات اختيار الموردين
• المفاوضات وعقود التوريد

– الشراء بالسعر المناسب:

• أهمية السعر المناسب
• العوامل المؤثرة في تحديد الأسعار الشراء فى الوقت المناسب:
  • أهمية الوقت المناسب
  • العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب

الجانب العملي:

• زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
• لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)

تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:

للتسجيل ومزيد من المعلومات

اضغط هنا