cropped-cinpaa-logo-carre-transparent.png
Loading Events

استراتيجيات التخطيط والتنظيم الإداري. ©

February 26 - March 1

الاهداف:

إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

 

  • فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
  • إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
  • تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
  • تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
  • فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
  • معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
  • نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
  • عملية صنع واتخاذ القرار
  • خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
  • رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

 

موجه الى :

 

  • المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
  • المشرفين ومن في حكمهم.
  • قادة الفرق.
  • مسئولي التميز المؤسسي.
  • الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
  • المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

 

تنظيم البرنامج:

ينقسم البرنامج الى قسمين:

 

  • الجانب العلمي النظري.
  • الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.

 

 المحاور والمواضيع:

    

 

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

  • مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
  • مستويات الإدارة الإستراتيجية
  • نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
  • عمليات الإدارة الإستراتيجية .
  • نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
  • صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

  • لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
  • كفاءات التفكير الاستراتيجي
  • الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
  • كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
  • كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
  • أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

  • التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
  • ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
  • أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
  • كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

  • الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
  • الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
  • الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
  • الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
  • الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

  • مفهوم التنظيم الإداري.
  • أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
  • أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
  • أهداف التنظيم الإداري الفعال.
  • العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
  • مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

  • تعريف القرار وعناصره.
  • الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
  • العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
  • التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
  • الأساليب الكمية المعاصرة في صناعة القرارات.

الجانب العملي:

  • زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
  • لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)

للتسجيل ومزيد من المعلومات

اضغط هنا 

Share This Event

For more information send us at:

info@cinpaa.org
or whatsapp or viber:

+34-63-586-76-86