cropped-cinpaa-logo-carre-transparent.png

تأهيل القيادات ومهارة تحليل بيئة العمل وتقييم الاداء لتحسين العمل. ©

Loading Events

تأهيل القيادات ومهارة تحليل بيئة العمل وتقييم الاداء لتحسين العمل. ©

23 Dec - 27 Dec

الاهداف:

إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

  • الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
  • تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
  • تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
  • مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
  •  تقييم الأداء الوظيفي.
  • تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
  • التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
  • إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
  • التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
  • الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..

موجه الى :

  • المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
  • المشرفين ومن في حكمهم.
  • قادة الفرق.
  • مسئولي التميز المؤسسي.
  • الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
  • المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

تنظيم البرنامج:

ينقسم البرنامج الى قسمين:

  • الجانب العلمي النظري.
  • الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.

 المحاور والمواضيع:

المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :

  • التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
  • الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
    • تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى  .
    • دور العاملين بالإدارة .

تحليل العمل

  • تعريف تحليل العمل (الوظائف).
  • أبعاد تحليل العمل.
  • تحليل الوظائف.
  • أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
  • خطوات تحليل العمل.
  • أهمية تقييم الأداء.
  • أهداف تقييم الأداء.
  • خصائص مقاييس الأداء.

تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات

  • الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
  • تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
  • تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير

تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص

تقييم الوظائف وثقافة المنظمة

  • عوامل تقييم الوظائف
  • أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
  • خطوات تقييم الوظائف:
    • تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
    • اختيار أسلوب التقييم
    • أجراء التقييم
    • تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة

تخطيط الموارد البشرية

  • تعريف تخطيط الموارد البشرية.
  • الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
  • المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
  • العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط

 

نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية

  • مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
  • خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
  • دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
  • توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
  • أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة

نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية

  • أنواع المقابلات الشخصية
  • المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
  • الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
  • كيفية إدارة الحوار
  • فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
  • مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.

تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:

أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.

اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.

  • توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
  • تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
  • التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
  • وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
  • مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
  • أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
  • أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى

علاقات العاملين:

  • نظام الإقتراحات و الشكاوي
  • نظام الحوافز
  • نظام (2Min. Lesson).
  • وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
  • كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
  • كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف

مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.

  • الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
  • موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
  • الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
  • الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
  • مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
  • الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
  • الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
  • معايير تقييمأداء العاملين
  • سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.

الأجــــــــور والمرتبــــــــات  :

  • أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
  • أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
  • كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
  • كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .

تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :

  • البيانات الهامة .
  • ملفات العاملين .
  • حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق  العاملين .

سياسات و إجراءات الموارد البشرية:

  • كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
  • إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
  • إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.

الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :

  • التخطيط الإستراتيجي .
  • التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
  • عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
  • مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
  • محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
  • نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.

 

الجانب العملي:

  • زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
  • لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)

تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا 

Share This Event

15981123
DD
DAYS
HH
HOURS
MM
MIN
SS
SEC

Venue

إسبانيا؛ برشلونة
Barcelona, Spain + Google Map


تعقد هذه الدورة في مدن وأوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي

للتسجيل ومزيد من المعلومات

اضغط هنا

For more information send us at:

info@cinpaa.org
or whatsapp or viber:


+34-63-586-76-86

طلب استفسار