تأهيل القيادات ومهارة تحليل بيئة العمل وتقييم الاداء لتحسين العمل. ©
الاهداف:
إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
- تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
- تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
- مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
- تقييم الأداء الوظيفي.
- تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
- التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
- إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
- التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
- الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..
موجه الى :
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
- المشرفين ومن في حكمهم.
- قادة الفرق.
- مسئولي التميز المؤسسي.
- الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
- المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.
تنظيم البرنامج:
ينقسم البرنامج الى قسمين:
- الجانب العلمي النظري.
- الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.
المحاور والمواضيع:
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :
- التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
- الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
- تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى .
- دور العاملين بالإدارة .
تحليل العمل
- تعريف تحليل العمل (الوظائف).
- أبعاد تحليل العمل.
- تحليل الوظائف.
- أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
- خطوات تحليل العمل.
- أهمية تقييم الأداء.
- أهداف تقييم الأداء.
- خصائص مقاييس الأداء.
تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات
- الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
- تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير
تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص
تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
- عوامل تقييم الوظائف
- أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
- خطوات تقييم الوظائف:
- تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
- اختيار أسلوب التقييم
- أجراء التقييم
- تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة
تخطيط الموارد البشرية
- تعريف تخطيط الموارد البشرية.
- الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
- المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
- العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
- خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
- دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
- توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
- أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة
نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية
- أنواع المقابلات الشخصية
- المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
- الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
- كيفية إدارة الحوار
- فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
- مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.
تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:
أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.
اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.
- توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
- تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
- وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
- مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
- أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
- أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى
علاقات العاملين:
- نظام الإقتراحات و الشكاوي
- نظام الحوافز
- نظام (2Min. Lesson).
- وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
- كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
- كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف
مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.
- الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
- موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
- الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
- الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
- مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
- الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
- الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
- معايير تقييمأداء العاملين
- سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.
الأجــــــــور والمرتبــــــــات :
- أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
- أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
- كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .
تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :
- البيانات الهامة .
- ملفات العاملين .
- حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق العاملين .
سياسات و إجراءات الموارد البشرية:
- كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
- إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
- إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :
- التخطيط الإستراتيجي .
- التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
- محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
- نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.
الجانب العملي:
- زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
- لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)
تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
Related Events
تعقد هذه الدورة في مدن وأوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
For more information send us at:
info@cinpaa.org
or whatsapp or viber:
+34-63-586-76-86