BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//CINPAA TRAINING - ECPv6.17.0//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:CINPAA TRAINING
X-ORIGINAL-URL:https://www.cinpaa.org
X-WR-CALDESC:Events for CINPAA TRAINING
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Madrid
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20220327T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20221030T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20230326T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20231029T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20240331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20241027T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230306
DTEND;VALUE=DATE:20230311
DTSTAMP:20230113T013124Z
CREATED:20230113T012704Z
LAST-MODIFIED:20230113T013124Z
UID:10003127-1678060800-1678492799@www.cinpaa.org
SUMMARY:تخطيط القوى العاملة لرفع مستوى الأداء. ©
DESCRIPTION:  \nالاهداف: \nإكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ: \n  \n\n تهيئة الهيكل التنظيمي كخطوة أساسية من خطوات التطوير والتميز التنظيمي.\nفهم دور الموارد البشرية الإستراتيجي في الأداء النظمي العام وميثولوجيه بطاقة تقييم الأداء المتوازن.\nتحديد طبيعة وأهمية أنظمة قياس الأداء على تطور المنظمات.\nتحديد غرض المنظمة ورسالتها وأهدافها الإستراتيجية.\nتحليل وتشخيص المتغيرات في القياس وأثر ذلك.\nتصميم وبناء بطاقة تقيم أداء متوازن خاصة بالموارد البشرية.\nوحدات القياس المبينة على الموارد البشرية لاستخدامها في منظمة الأعمال.\nمعايير أداء كمية يمكن قياسها، ودور هذه المعايير في الربط بين رؤية المؤسسة ورسالتها وبين الواقع التطبيقي لهذه الرؤية والرسالة في مهمات وأنشطة المؤسسة التنفيذية والتشغيلية.\n\nاستعراض الخطوات الأنثى عشر المطلوبة لتصميم بطاقة الدرجات المتوازنة، والتعرف على كيفية استخدام تلك البطاقة كمدخل لقياس الاداء في الوحدات التنظيمية المختلفة داخل المؤسسة.\n تطبيقات العملية التي تساعد على تحديد ما تظهره نتائج قياس الاداء من فجوات بين الخطة والتطبيق،\nالتعرف على بعض آليات تجسير تلك الفجوات.\nالمقارنة بين فوائد استخدام بطاقة الدرجات المتوازنة وآليات أخرى تستخدم لأغراض مشابهة.\n\n  \nموجه الى : \n  \n\nموظفي إدارة الموارد البشرية.\nمسؤولي التدريب والموارد البشرية والتطوير الإداري في كافة الوزارات والمؤسسات والهيئات.\nضباط التدريب والمنسقين.\nالمدراء ورؤساء الأقسام.\nالمهتمين بشؤون التدريب والتوظيف.\nالموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.\nالمهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.\n\n  \nتنظيم البرنامج: \nينقسم البرنامج الى قسمين: \n  \n\nالجانب العلمي النظري.\nالزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.\n\n  \n المحاور والمواضيع: \n      \n  \nنظام بطاقة تقييم الأداء المتوازن: \n\nنظام بطاقة تقييم الأداء المتوازن\nاستخدام المنظور ووحدات القياس غير المالية\nوضع الموارد البشرية في قلب بطاقة تقييم الأداء المتوازن\nبعض المفاهيم والمصطلحات المرتبطة بعملية قياس معايير الاداء\nالرؤية، التخطيط الاستراتيجي، الغاية، الهدف\nالمؤشرات، الحد القياسي، العلامة المرجعية الفعالية، الكفاية، الإنتاجية، الجودة، التميز\nالمدخلات، العمليات، المخرجات، النتائج\nالنظر إلى نقاط نجاح وفشل الموارد البشرية، استخدام بعض دراسات الحالة\n\nتنسيق الموارد البشرية مع الأهداف المنظمة: \n\nالرؤى المنظمة، من خلال الموارد البشرية\nالمبادئ الحاكمة لعملية قياس الأداء باستخدام بطاقة الدرجات المتوازنة\nقياس الاداء باستخدام بطاقة الدرجات المتوازنة هو عملية وليس نتيجة\nضرورة ارتباط مفهوم البطاقة بالرؤية والخطة الاستراتيجية\nالبحث عن العلاقة بين عملية قياس معايير الاداء والثقافة المؤسسية\nأهداف الموارد البشرية التي تتماشى مع نظام بطاقة الأداء المتوازن\nالموارد البشرية في الجدول الأعلى- التخطيط الإستراتيجي\nتعريف وقياس رأس المال البشري\nتغيير الإدارة والموارد البشرية\n\nالموارد البشرية كوظيفة قياسية استراتيجية: \n\nالقيادة: التخطيط الاستراتيجي\nتعريف مسارات العمل وربطها بالاحتياجات المنظمة\nالمعايير المتنوعة المستخدمة في قياس الاداء وعلاقتها بالبطاقة\nرضى المستفيدين، ادارة الموارد المالية البشرية والمادية والتكنولوجية\nخدمة المجتمع، رضى الموظفين وتحفيزهم\nادارة المعرفة، الشفافية\nالثقافة المؤسسية، التعلم المستمر\nالتحسين المستمر\nتبسيط الاجراءات وعملية اعادة تصميم العمليات (الهندسة الادارية)\nأساليب المدح ومقاييس الأداء\nإطارات التنافس وكيفية قياس تأثيرهم\n\nبناء وحدات قياس لمختلف اتجاهات الموارد البشرية: \n\nتصميم واستخدام بطاقة الدرجات المتوازنة\nالخطوات الاثني عشر لتصميم واستخدام بطاقة الدرجات المتوازنة\nمرتكزات قياس معايير الاداء التي تعكسها بطاقة الدرجات المتوازنة: الفاعلية، الكفاية، الانتاجية، الجودة، والتميز\nالتوظيف، وحدات القياس الخاصة بقياس العمالة الفعالة\nانتقال المهارات والتدريب\nإدارة المعرفة\nإرضاء الموظف والاحتفاظ به\nقياس مستوى رضا الموظف، وحدات قياس الغياب والمرض\nوحدات القياس القانونية والتعاقدية والإذعان\nعمل بطاقة تقييم أداء للموارد البشرية\nتحديد والتعرف على المقاييس المناسبة لمنظمتك\nفوائد قياس معايير الاداء باستخدام آلية بطاقة الدرجات المتوازنة\nمقارنة الاداء الفعلي بالأهداف والعلامات المرجعية وتحديد مواطن القوة وجوانب التحسين والتطوير واتخاذ الاجراءات والقرارات اللازمة\nالارتقاء بجودة الخدمات المقدمة للمتعاملين\nالمساعدة في اعداد ومراجعة الموازنة بحيث تصبح موازنة اداء\nتسهيل عملية تنفيذ الخطة الاستراتيجية للمؤسسة وبرامجها الفرعية\nالمساهمة في ترشيد النفقات وزيادة الايرادات\nتطوير العمليات والخدمات وفق مبدأ التحسين المستمر\nتوعية العاملين بأهمية هذه الثقافة الجديدة\nتحقيق درجة أدق لقياس تميز العامل مقارنة بأفضل التطبيقات القريبة أو المماثلة لنشاط المؤسسة أساليب طرق التدريب\nأسلوب العصف الذهني والتفكير بشكل استراتيجي\nاعداد معايير ومؤشرات قياس اداء\n\n  قياس وتقييم الأداء من خلال تطبيق بطاقات الاداء المتوازن Balance Scorecard: \n\nالمفاهيم والمصطلحات المرتبطة بعملية قياس ومعايير الأداء\nالعناصر الأساسية لقياس الأداء المتوازن ونموذجية عند كابلان ونورتون\nخطة الأداء المتوازن (الرؤية المالية، العملاء، الابتكار والتطوير، عمليات التشغيل)\nارتباط مفهوم عملية قياس الأداء المتوازن بالرؤية والخطة الاستراتيجية\nإدارة الموارد البشرية وعلاقتها بخطة الأداء المتوازن\n\nالجانب العملي: \n\nزيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.\nلقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)\n\n\nتعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي: \nللتسجيل ومزيد من المعلومات \n اضغط هنا 
URL:https://www.cinpaa.org/courses/%d8%aa%d8%ae%d8%b7%d9%8a%d8%b7-%d8%a7%d9%84%d9%82%d9%88%d9%89-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d8%a7%d9%85%d9%84%d8%a9-%d9%84%d8%b1%d9%81%d8%b9-%d9%85%d8%b3%d8%aa%d9%88%d9%89-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%af%d8%a7%d8%a1/2023-03-06/
LOCATION:هولندا ، أمستردام\, AMESTERDAM\, Netherlands
CATEGORIES:الادارة والريادة والقيادة,التنمية البشرية وتطوير الذات,العلاقات العامة وخدمة العملاء والتسويق,الموارد البشرية والتدريب,برامج خاصة
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://usercontent.one/wp/www.cinpaa.org/wp-content/uploads/2023/01/دورة-دورات-موارد-بشرية-دورة-تدريب.jpg?media=1784245881
END:VEVENT
END:VCALENDAR