BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//CINPAA TRAINING - ECPv6.16.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:CINPAA TRAINING
X-ORIGINAL-URL:https://www.cinpaa.org
X-WR-CALDESC:Events for CINPAA TRAINING
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Madrid
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20220327T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20221030T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20230326T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20231029T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20240331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20241027T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20230227
DTEND;VALUE=DATE:20230304
DTSTAMP:20260520T182201
CREATED:20230113T003639Z
LAST-MODIFIED:20230113T015444Z
UID:10003094-1677456000-1677887999@www.cinpaa.org
SUMMARY:تأهيل القيادات ومهارة تحليل بيئة العمل وتقييم الاداء لتحسين العمل. ©
DESCRIPTION:الاهداف: \nإكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ: \n\nالإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.\nتخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية\nتنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة\nمراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف\n تقييم الأداء الوظيفي.\nتقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.\nالتعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.\nإدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.\nالتمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.\nالإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..\n\nموجه الى : \n\nالمدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.\nالمشرفين ومن في حكمهم.\nقادة الفرق.\nمسئولي التميز المؤسسي.\nالموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.\nالمهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.\n\nتنظيم البرنامج: \nينقسم البرنامج الى قسمين: \n\nالجانب العلمي النظري.\nالزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.\n\n المحاور والمواضيع: \nالمفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن : \n\nالتكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .\nالجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :\n\nتنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى  .\nدور العاملين بالإدارة .\n\n\n\nتحليل العمل \n\nتعريف تحليل العمل (الوظائف).\nأبعاد تحليل العمل.\nتحليل الوظائف.\nأساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.\nخطوات تحليل العمل.\nأهمية تقييم الأداء.\nأهداف تقييم الأداء.\nخصائص مقاييس الأداء.\n\nتحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات \n\nالاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية\nتحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة\nتحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير\n\nتقييم الوظائف: الأغراض والخصائص \nتقييم الوظائف وثقافة المنظمة \n\nعوامل تقييم الوظائف\nأساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).\nخطوات تقييم الوظائف:\n\nتحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم\nاختيار أسلوب التقييم\nأجراء التقييم\nتحديد الوزن النسبي لكل وظيفة\n\n\n\nتخطيط الموارد البشرية \n\nتعريف تخطيط الموارد البشرية.\nالأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .\nالمشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.\nالعوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط\n\n  \nنشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية \n\nمفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين\nخطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين\nدراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة\nتوصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات\nأهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة\n\nنشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية \n\nأنواع المقابلات الشخصية\nالمهارات اللازمة لإدارة المقابلة\nالإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب\nكيفية إدارة الحوار\nفن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج\nمختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.\n\nتصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد: \nأهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة. \nاهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى. \n\nتوصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .\nتقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.\nالتدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.\nوسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.\nمقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى\nأساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.\nأساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى\n\nعلاقات العاملين: \n\nنظام الإقتراحات و الشكاوي\nنظام الحوافز\nنظام (2Min. Lesson).\nوسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.\nكيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .\nكيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف\n\nمقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين. \n\nالاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.\nموقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى\nالاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.\nالاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.\nمراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.\nالجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف\nالجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير\nمعايير تقييمأداء العاملين\nسمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.\n\nالأجــــــــور والمرتبــــــــات  : \n\nأدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .\nأعداد الجداول الخاصة بالرواتب .\nكيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .\nكيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .\n\nتنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية : \n\nالبيانات الهامة .\nملفات العاملين .\nحفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق  العاملين .\n\nسياسات و إجراءات الموارد البشرية: \n\nكيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.\nإعداد لائحة السلطات والصلاحيات.\nإعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.\n\nالإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن : \n\nالتخطيط الإستراتيجي .\nالتحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .\nعناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .\nمدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .\nمحددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .\nنموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.\n\n  \nالجانب العملي: \n\nزيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.\nلقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)\n\n\nتعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:\nللتسجيل ومزيد من المعلومات\n اضغط هنا 
URL:https://www.cinpaa.org/courses/%d8%aa%d8%a3%d9%87%d9%8a%d9%84-%d8%a7%d9%84%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%aa-%d9%88%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d8%aa%d8%ad%d9%84%d9%8a%d9%84-%d8%a8%d9%8a%d8%a6%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%b9%d9%85/2023-02-27/
LOCATION:إسبانيا؛ برشلونة\, Barcelona\, Spain
CATEGORIES:الادارة والريادة والقيادة,الموارد البشرية والتدريب
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://usercontent.one/wp/www.cinpaa.org/wp-content/uploads/2023/01/دورة-دورات-موارد-بشرية-دورة-تدريب.jpg?media=1775966624
END:VEVENT
END:VCALENDAR