BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//CINPAA TRAINING - ECPv6.18.0//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:CINPAA TRAINING
X-ORIGINAL-URL:https://www.cinpaa.org
X-WR-CALDESC:Events for CINPAA TRAINING
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Madrid
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20250330T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20251026T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20260329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20261025T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20270328T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20271031T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20260112
DTEND;VALUE=DATE:20260117
DTSTAMP:20240826T011657Z
CREATED:20240826T011610Z
LAST-MODIFIED:20240826T011657Z
UID:10005004-1768176000-1768607999@www.cinpaa.org
SUMMARY:التخطيط الاستراتيجي للقيادات الادارية. ©
DESCRIPTION:الاهداف: \nإكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ: \n  \n\nإكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:\nفهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.\nإدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.\nتطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .\nتحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.\nفهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة\nمعرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية\nنموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة\nعملية صنع واتخاذ القرار\nخصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال\nرسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .\n\nموجه الى : \n\nالمدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.\nالمشرفين ومن في حكمهم.\nقادة الفرق.\nمسئولي التميز المؤسسي.\nالمهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.\n\nالمحاور والمواضيع: \n      \n  \nالوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية \n\nمفهوم الإدارة الإستراتيجية .\nمستويات الإدارة الإستراتيجية\nنموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .\nعمليات الإدارة الإستراتيجية .\n\nنموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.\nصياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.\n\nالوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات \n\nلمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي\nكفاءات التفكير الاستراتيجي\nالإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.\nكيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).\nكيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .\nأحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.\n\nالوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال \n\nالتخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.\nترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.\nأفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.\nالمبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .\nكيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.\n\nالوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية \n\nالأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.\nالأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.\nالأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.\nالأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM \,RAVBA\,TIP).\nالأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.\n\nالوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال \n\nمفهوم التنظيم الإداري.\nأنواع و مبادئ التنظيم الإداري.\nأهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.\nأهداف التنظيم الإداري الفعال.\nالعوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.\nمزايا التنظيم الإداري الفعال.\n\nالوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال \n\nتعريف القرار وعناصره.\nالأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.\nالعوامل المؤثرة في صناعة القرارات.\nالتفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.\nورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.\nمشاركة الخبرات والدروس المستفادة.\nاختتام وتوزيع الشهادات.
URL:https://www.cinpaa.org/courses/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ae%d8%b7%d9%8a%d8%b7-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%8a%d8%ac%d9%8a-%d9%84%d9%84%d9%82%d9%8a%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%aa-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%af%d8%a7%d8%b1/2026-01-12/
CATEGORIES:الادارة والريادة والقيادة,برامج خاصة
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://usercontent.one/wp/www.cinpaa.org/wp-content/uploads/2023/03/business-strategy-concept-with-wooden-blocks-wooden-grungy-blue-background-side-view.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR