BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//CINPAA TRAINING - ECPv6.17.4//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:CINPAA TRAINING
X-ORIGINAL-URL:https://www.cinpaa.org
X-WR-CALDESC:Events for CINPAA TRAINING
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Madrid
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20220327T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20221030T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20230326T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20231029T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20240331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20241027T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20231126
DTEND;VALUE=DATE:20231201
DTSTAMP:20240225T161945Z
CREATED:20230316T085008Z
LAST-MODIFIED:20240225T161945Z
UID:10004034-1700956800-1701388799@www.cinpaa.org
SUMMARY:التخطيط الاستراتيجي، الاشراف والتنظيم وفق معايير التميز الأوروبي   "EFQM" ©
DESCRIPTION:الاهداف: \nإكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ: \n\nأساسيات وأهمية الإدارة الاستراتيجية في المنظمات الحكومية والأجهزة الحكومية.\nمعرفة نموذج ومعايير التميز الأوربي EFQM.\nالتخطيط الاستراتيجي الإشرافي في الأجهزة الحكومية.\nالتخطيط الاستراتيجي الإشرافي والتميز الاوروبي.\nتصميم نظام التخطيط الفعال.\nالمهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي الإشرافي.\nالقيادة المتجددة واستشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي.\nبناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي.\nدراسة بعض الحالات الإشرافية في التخطيط.\nالاطلاع على الخبرات والتجارب الدولية في التخطيط الاستراتيجي.\n\nموجه الى : \n\nالموظفون والمشرفين في المستويات الادارية الوسطى و العليا.\nالموظفون العاملون في الأقسام الإدارية في المؤسسات والجهات الحكومية .\nالمسئولون والمشرفون عن التخطيط والتنظيم ورسم السياسات\nمن سيتم تأهيلهم لتطبيق التخطيط الاستراتيجي. \n\nتنظيم البرنامج: \nينقسم البرنامج الى 3 أقسام رئيسية: \n\nالجانب العلمي النظري.\nالزيارات الميدانية : زيارات للاطلاع على التجارب المحلية لمؤسسات الدولة في الإشراف على التخطيط الاستراتيجي.\nلقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال\n\n  \n المحاور والمواضيع:  \n  \n\nالإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي:\n\n\nالتعريف بالإدارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.\nالفرق بين الإدارة الاستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية.\n\n  \n\nتطبيق الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسي الأوروبي”EFQM“\n\n\nتطوير الاستراتيجية.\nالعلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز.\nتطوير الرؤية.\nتطوير المهمة والتوجيهات.\nتطوير الخطط والبرامج.\nتطوير آليات التنفيذ والاشراف طبقا للجودة الشاملة.\n\n\nالتخطيط الاستراتيجي “Strategic planning” وإدارة الجودة:\n\n\nمفهوم التخطيط الاستراتيجي والاشراف عليه.\nالتخطيط الاستراتيجي والاشراف عليه وتحديات المنافسة الدولية.\nخصائص التخطيط الاستراتيجي.\nمزايا التخطيط الاستراتيجي.\nبورتر “”Porter والتخطيط الاستراتيجي.\nالتخطيط الاستراتيجي والجودة والاشراف.\n\n\nتصميم نظام التخطيط الفعال “Effective planning“\n\n\nخطوات ومراحل عملية التخطيط والاشراف.\nمعوقات عملية الاشراف على التخطيط.\nأدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ.\nمبادئ الاشراف الفعال التخطيط.\nالتخطيط للطوارئ {حالة عملية}.\n\n\nالمهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:\n\n\nنظم الرقابة.\nنظم المعلومات.\nنظم الحوافز الاستراتيجية.\nنظم الاتصالات الفعالة.\nفرق العمل.\n\n\nالقيادة المتجددة واستشراف المستقبل والتخطيط الاستراتيجي:\n\n\nالقيادة المتجددة وقيادات المستقبل.\nإدارة الازمات وتحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها.\nقيادة وإدارة التغيير.\n مهارات إبداعية لقيادة التغيير.\nنظريات وقوانين ومبادئ جديدة في القيادة والتغيير.\n\n  \n\nمختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز:\n\n\nكيفية تطوير خطة عمل للإدارة  .\nكيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط.\nمسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي.\n\n\nبناء الاستراتيجية وفق التميز المؤسسي الاوروبي:\n\n\nتحليل المناخ الخارجي.\nتحليل المناخ الداخلي.\nتحديد التوجيهات الاستراتيجية.\nتحديد الأهداف الاستراتيجية.\nصياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها.\nتنفيذ الاستراتيجية.\nمتابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية.\n\n\nنموذج التميز الأوروبي “مقدمات أساسية”:\n\n\nنبذة تاريخية عن التميز المؤسسي الاوروبي .”EFQM”\nنموذج التميز الاوروبي كنموذج عالمي.\nنظام تقييم حساب معايير نموذج التميز.\nإدارة التميز والنموذج الأوروبي للتميز.\nمعادلة التميز وجوائز الجودة.\n\n\nمعايير نموذج التميز الأوروبي”EFQM“:\n\n\nالمعيار الأول – القيادة.\nالمعيار الثاني – السياسات والاستراتيجيات.\nالمعيار الثالث – الموارد البشرية.\nالمعيار الرابع – الموارد.\nالمعيار الخامس – العمليات.\nالمعيار السادس – نتائج المتعاملين.\nالمعيار الثامن – نتائج المجتمع.\nالمعيار التاسع – نتائج الأداء البشرية.\n\n  \n\nالجانب العملي:\nزيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية لمؤسسات الدولة في تطبيق التخطيط الاستراتيجي.\n\nلقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال
URL:https://www.cinpaa.org/courses/%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ae%d8%b7%d9%8a%d8%b7-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%d9%8a%d8%ac%d9%8a%d8%8c-%d8%a7%d9%84%d8%a7%d8%b4%d8%b1%d8%a7%d9%81-%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%86%d8%b8/2023-11-26/
LOCATION:المغرب ، الدار البيضاء
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://usercontent.one/wp/www.cinpaa.org/wp-content/uploads/2022/12/التخطيط-الاستراتيجي،-الإشراف-والتنظيم-وفق-معايير-التميز.jpg?media=1788477702
END:VEVENT
END:VCALENDAR